企业财务管理体制集权与分权的选择

　　企业财务管理体制的设计原则

　　（一）与现代企业制度的要求相适应的原则

　　（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则

　　（三）明确财务综合管理和分层管理思想的原则

　　（四）与企业组织体制相对应的原则

　　【例题•单选题】 U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（　　）。

　　A.集权控制       B.分权控制

　　C.多元控制       D.分层控制

　　【答案】A

　　【解析】U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。

　　【例题•判断题】由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（　　）（2013年）

　　【答案】×

　　【解析】随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。

　　【例题•单选题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为（　　）。

　　A.U型组织                   B.H型组织

　　C.M型组织                   D.V型组织

　　【答案】A

　　【解析】U型组织形式的特点是高度集权，企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理。

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