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微软为何做赔本买卖?


  当一个产品运营10年,却总是处于亏损状态,是否应该舍弃?日前,软件巨头微软就遭遇了这样一道选择题。而它也毫不犹豫地亮出了答案:NO!无底洞

  对于微软来说,BING(必应)似乎已成了亏损的无底洞。

  根据微软发布的最新财报,尽管营业收入和利润的增长均超过预期,但其搜索BING所处的在线业务部门依旧在亏损。这已经是微软在线连续22个季度的亏损。

  成立10年间,微软在线已累计亏损85亿美元,而这两年,亏损还在不断加大。微软已陷入到收入增长,亏损也加剧的“烧钱”怪圈。

  对此,业内人士纷纷建议,微软虽已围绕BING建立起了品牌价值,但继续投资亏损部门不符合公司股东利益,因此,应果断出售BING。

  这不仅能使微软的利润增加10%,还可以令微软马上获得不低于110亿 美元的出售收入。

  不过,这一提议显然未获得微软的认同。现在,这位IT巨人非但没有放弃BING的打算,更于近日制定了BING长期发展规划,似乎已决意将“烧钱”进行到底。

  账面亏损≠亏损

  微软为何执意“烧钱”?在主张售出者看来,连续的亏损是微软放弃BING的唯一的理由。这乍听之下确实很有道理―― ―企业最终的目的就是盈利,如果迟迟不能盈利,甚至亏损的额度还在持续加大的话,放弃自是情理之中。

  然而,业绩亏损,这只是财务会计信息带来的结论。而实际上,对于亏损和盈利的界定却不能仅凭财务报告上的几个数字就可以定论。

  过去一年间,在BING的威胁下,谷歌在搜索市场的份额一直徘徊在65%左右,而此前,谷歌的市场份额曾高达80%。倘若没有BING,谷歌的份额很可能会维持在80%的水平,那样的话,谷 歌多出来这15%的份额又将为它带来多少营业收入呢?市场份额和收入的增加,会使得谷歌更强大。而没有BING的话,高枕无忧的谷歌就可以集中精力攻击微软的核心业务,从而造成微软其他核心业务的收入下滑。更何况,BING还是微软搜索业务未来战略的基石,倘若失去这个基石,未来,微软又将失去多少利润呢?因此,表面上看,BING是亏损的,但这是因为,在会计准则下,BING给微软带来的现时和未来收益并未完全在财务报告中得以展现。而倘若将这部分价值计算在内,BING给微软带来的是赔还是赚,看看微软对BING决不放弃的态度,答案不言而喻。

  亏损背后的秘密

  静态、孤立的财务会计信息往往会误导企业管理决策。正如那些要求微软放弃BING的业内人士,他们正是被BING的账面亏损所误导。

  很长时期内,人们一直将会计信息等同于财务会计信息。而事实 上,在企业内部管理中,管理会计信息已日益取代财务会计信息,成为企业管理决策的主要依据。

  就管理决策而言,财务会计信息具有天生的缺陷―― ―只能展示某项业务或产品给企业带来的现时的直接收益或损失,却无法展示在企业运营全局下,该项业务或产品给企业带来的动态的、完整的收益或损失。而企业经营是动态的、连续的,企业各部门和各产品也是动态联结的共同体。

  譬如,某纺织企业通过同一条生产线生产产品A和产品B。财务会计信息显示,产品A是盈利的,而产品B由于售价与成本持平,只能保本。因此,产品B是可有可无的,随时都可以被舍弃。

  而管理会计信息会将产品成本分解为变动成本和固定成本。只要产品B的收入大于变动成本,就是有价值的,除非有替代产品,绝不应该被舍弃。

  这是因为,生产线的固定成本是一定的。如果放弃了产品B,就等于将这条生产线上的所有固定成本,包括水电费、折旧费、维护费等全部交由产品A承担,这会直接提高产品A的成本,甚至导致产品A由盈转亏。

  再譬如,某汽车企业洞悉汽车行业未来发展趋势,早早就投入巨资、成立部门开发新能源汽车,却迟迟未获收益。从账面信息来看,该部门的业绩恐怕是一塌糊涂,早该放弃。然而,在战略管理会计的角度,企业却是不可能放弃的。因为,放弃的结果,就是使公司失去争夺未来汽车市场的机会,换言之,是保住了现在的小利,却丧失了未来的大利。

  这就是账面盈亏与真实盈亏的差异。而微软之所以坚守BING,正是算清楚了这笔管理会计的盈亏账。

  譬如,某纺织企业通过同一条生产线生产产品A和产品B。财务会计信息显示,产品A是盈利的,而产品B由于售价与成本持平,只能保本。因此,产品B是可有可无的,随时都可以被舍弃。

  而管理会计信息会将产品成本分解为变动成本和固定成本。

  只要产品B的收入大于变动成本,就是有价值的,若非有替代产品,绝不应该被舍弃。

  这是因为,生产线的固定成本是一定的。如果放弃了产品B,就等于将这条生产线上的所有固定成本,包括水电费、折旧费、维护费等全部交由产品A承担,这会直接提高产品A的成本,甚至导致产品A由盈转亏。

  再譬如,某汽车企业洞悉汽车行业未来发展趋势,早早就投入巨资、成立部门开发新能源汽车,却迟迟未获收益。从账面信息来看,该部门的业绩恐怕是一塌糊涂,早该放弃。然而,在战略管理会计的角度,企业却是不可能放弃的。因为,放弃的结果,就是使公司失去争夺未来汽车市场的机会,换言之,是保住了现在的小利,却丧失了未来的大利。

  这就是账面盈亏与真实盈亏的差异。而微软之所以坚守BING,正是算清楚了这笔管理会计的盈亏账。

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特色班

班次特色
含普通班全部课程+服务。同时开通模拟考试题库,题库以考试大纲为主导,准确把握考试重点、难点与考点,教授答题思路与方法,剖析历届考试失分规律,指明考试中“陷阱”、“雷区”和“误区”所在。帮助考生减少答题失误,助学员高分过关。
课程组成
基础学习班+习题精讲班+考前冲刺班+模拟考试系统+在线答疑+电子版教材

290元/一门
580元/两门
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精品班

班次特色
含特色班全部课程+服务,同时为开通精品班的学员配备相应的直拨咨询号码,专人答疑,建立完善的学员信息库,及时回访跟踪,了解学员学习情况,督促学习,提高学员学习效率。
课程组成
基础学习班+习题精讲班+考前冲刺班+模拟考试系统+在线答疑+电子版教材+ 赠送会计基础财经法规课程、题库+会计实务课程+当前不过,下期免费学

480元/一门
960元/两门
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实验班

班次特色
含精品班全部课程+服务,实验班学员享受班主任制教学制度,并签署协议,当期考试不通过退还该课程学费(必须参加当期考试)。选报实验班课程的学员,还将免费获赠上期考试同科目下其他所有名师主讲的课程!
课程组成
基础学习班+习题精讲班+考前冲刺班+模拟考试系统+在线答疑+电子版教材+ 赠送会计基础财经法规课程、题库+会计实务课程+考试不通过,学费全额退

1000元/一门
2000元/两门
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  • 初级会计职称机考模拟系统综合版

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网络课程涵盖(36学时):

一、《管理会计概论》

二、《管理会计人员职业道德》

三、《预算实务》
含预算编制、预算执行、预算控制与分析

四、《成本管理》
含成本控制方法、成本责任、标准成本系统、作业成本分配等

新增实操课程(30学时):

1、《预算实操》

2、《成本实操》


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更新时间2023-02-20 21:31:59【至顶部↑】
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